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我們不會被打倒,我們定能重生|企業自救行動指南

  混沌大學  2020-02-06 00:00:00   王世渝
疫情之下,中國經濟將會遭受怎樣的影響?企業又該如何自救?

时时彩看规律怎么看 www.oknljq.com.cn 本文由混沌大學(ID:hundun-university)授權轉載。

01 疫情經濟影響

今天的中國處在一個非常特殊的時期,叫百年大變局的時代。主流經濟學家們將其定義為“三期疊加”。

什么叫三期疊加?就是中國既在中國經濟結構調整周期,又在經濟體制改革的周期,還在經濟運行的周期,這三個周期疊加在一起。

基于此,我認為中國正處在第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮交替的一個時期,在做著各種各樣的調整,可結果卻突然出現了這樣的疫情,它讓整個中國經濟的布局,變得越來越復雜。

最受打擊的是哪個產業呢?第三產業,即服務業。

農業受的影響最小,其次是工業。而第三產業主要是消費產業,C端產業,而防疫情最大的傷害就是不能正常工作、生活、消費。

具體會有哪些表現?如下:

1. 企業不能正常生產,但只要存在,你就會有成本,每天就會有虧損。

2. 工薪階層面臨生存壓力,因為你必須得為了生存消費,但是你的收入減少了。比如個人房貸,如何維系?

02 該破產破產,向死而生
——企業自救行動指南

疫情之下,企業該怎么自救?

我覺得第一件事情,就是了解自己,重新解讀自己。

你在什么樣的行業?你的企業有多大規模?然后根據企業目前的經營狀態,抗風險能力,商業模式,盈利模式等等,通過對自己企業的解讀和分析,來判斷能不能扛得住這波疫情風險。

具體該怎么做?有哪些選擇?以下供你參考:

1. 破產

假如沒有這次疫情,我這個企業也已經很難持續了,商業模式也陳舊了,行業上也沒有競爭優勢了,企業也沒有核心競爭力了,本來就經營困難,而如今再遭受這樣一個疫情打擊,已經無可救藥了。

這個時候,我建議大家千萬放棄,借助疫情讓企業破產。

不可為而為之的事情千萬別去干,而應該去做什么呢?重新選擇,反省自己,尋找新機會。因為這個時代,最不缺的就是機會。

2. 救助性選擇

什么叫救助性選擇呢?

本來我的企業經營正常,現金流也好,結果就是因為疫情,給我帶來了就業問題,成本增高的問題,找不到員工的問題,或者是流動性壓力問題。

這種時候,我就覺得要千方百計地利用好各級政府制訂的政策,比如流動資金政策、貸款政策、減稅政策等,來解決困難。

當然,也要好好發動員工的力量、合伙人的力量、投資人的力量,共同應對?;?。

3. 轉型性選擇

我們很多企業本來是應該轉型的,但結果一直沒有找到轉型的機會和方法,而疫情恰恰給我們提供了機會。

轉型有很多種方法:

①徹底放棄原有業務,去拓展新的業務。

②在原有業務基礎上向上延伸,或者是往產業鏈的下游延伸,或者是從中國往全球延伸,這都是轉型的方法。

中國的企業很有意思,比如:

50后創立的企業,包工頭比較多,多為搞裝飾裝修、搞建材、搞原材料、搞礦業這一類;60后的企業,生產制造比較多,大規模的生產制造、裝備制造、食品生產加工比較多;70后的企業則又上一級,搞高科技的就比較多,家用電子、家用電器等,包括互聯網的硬件、軟件,這個領域也比較多;80后的企業,互聯網類比較多,90后的企業特點就更鮮明了,短視頻、APP、移動互聯網等比較多。

所以,各個類型企業的轉型方法套路是不一樣的,我的一個基本判斷是:

50后們大多在逐漸退出歷史舞臺,更多是在傳承;60后、70后的企業應該同80后和90后的企業去融合,線上與線下相互融合,應該是最大的商業機會。

4. 主動性選擇

什么叫主動性選擇?

好的企業,抗擊打、抗風險的能力會強,而有的企業就會弱,那這個時候會出現什么呢?一定會死掉一批,但是同樣也會有一大批堅持下來。

怎么辦呢?

我覺得,對于有能力的企業來說,這是一個主動整合的好機會,即主動性選擇。

比如,過去你想并購某一個企業,可能價格總是談不下來,可結果那個企業因為疫情,它自己存續不下去了,這個時候大家談并購反而容易了。

5. 重新進行股權結構設計

企業經營狀況不好了,所有的責任和壓力都在大股東身上,如果你的員工、你的高管對你這個企業還有信心的話,你愿不愿意把你的股權分給大家?讓你的高管成為股東?

如果這樣的話,過去由你一個人承擔企業經營的責任,就會轉變為讓更多人在?;氖焙?,共同來承擔經營責任。

要知道,未來的企業,雇傭關系會越來越少,而更多的會是合伙關系。

03 盤活消費與企業
這里有兩大重要政策建議

當下環境下,我想對中小型民營企業主們說的是,僅僅關注自己的企業是沒用的。因為中國是一個公有制的市場經濟國家,一定要積極關注國家宏觀政策的新動向。

如何破解當下的困局?我有兩大政策建議:

1. 信貸政策,刺激消費。

由國家貼息,給所有就業人員發放人均不低于1萬,最高10萬的無息消費貸款,以刺激消費。而且,這樣也可以保證消費者去還房貸。

當消費能力、消費潛力被大量釋放,企業的生產經營也就轉動起來了。

2. 固定資產流動化。

建議全國人大緊急立法,創建《房地產投資信托基金(REITs)的緊急法案》。


疫情之后遭受巨大影響的一個物理節點是經營性不動產,你看著樓還在那里,但是它可能已經倒塌了,大量經營者付不起租金,大量業主收入減少,支付不了銀行本息,銀行壞賬陡增。

因此,建議創建特別REITs,第一可以盤貨所有經營性不動產,通過證券化流動起來,業主獲得資金,銀行償還有保障了;老百姓可以低價格認購REITs產品,未來增值可期,年度回報不會低于5%;國家減免各種稅收,讓所有參與主體有積極性,經濟回復之后,逐漸增加稅收。

既解了系統性燃眉之急,又創建了多年爭執不休的REITs市場,各種問題迎刃而解。

04 未來三大商機
產業互聯網、鄉村振興、全球化

疫情之后,有哪些商機值得關注,我建議三個方面:

1. 以5G為代表的產業互聯網時代來了,傳統產業會與互聯網將全面結合。

所以,80后、90后們,你們要沉下去,向60后、70后的老大哥們學習,然后60后、70后的老大哥們,你們不要再死守傳統產業那一套的經驗,一定要虛心向90后、80后學習,一定要形成線上線下的深度融合。

這不是一個簡單的技術融合,而是從合伙人、從投資、從運營上要進行跨行業、跨界的融合。

比如,網紅帶貨只是一個初級模式,你帶的那個貨,品質怎么樣?能持久嗎?如果你只知道傻呼呼地在線上賣這些貨,它會有多長的持久性呢?

所以,一定要認真去研究產業互聯網,推進互聯網與傳統產業的深度融合。

2. 鄉村振興。

這是國家重中之重的事情,怎么把鄉村振興和產業,和企業結合,非常關鍵。

由于不懂,當下很多人都不去研究鄉村振興,大部分人都認為投資農業賠錢,這其實都是錯的,中國未來十年最大的投資機會就在農村。

最近媒體報道說,有個小伙子投了幾十萬養雞,但現在雞賣不出去,飼料也買不來,只能把雞都殺掉。

但試想一下,如果你把你的工廠建到農村去,在當地飼養、當地宰殺、當地加工,再做物流,你的成品再運出來,然后線上銷售,形成完整的產業鏈,連農村的土地都由你去承包,你去集約化經營,你去指導農民去飼養、去種植,上面媒體報道的問題,是不是就不會發生了?

3. 全球化。

當下,我們每個企業都是全球體系里面的一個節點,一定要把自己放在全球的系統上,哪怕你就是螞蟻這么小一點,那你也是一個節點。

所以,一定要從企業全球化的生態里找到企業的發展方法,引進全球技術,找到全球市場。

05 小結

這場天災,可能會影響我們很多的方方面面,但中國在全球的地位不會因為災難而發生變化,我們每個人的機會,也不會因為這么一個天災就會喪失。

所以我覺得,大家要勇敢一些,跟往事干杯,向過去告別,同過去落后的商業、企業、產業告別,尋求自己新的思路,從傳統的經營思路里走出來。

我們不會被打倒,我們定能重生。(完)

本文經授權發布,不代表世界經理人立場。如若轉載請聯系原作者。

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