荷乙联赛规律: Global Sources 世界經理人

廣告
熱點搜索
戰略規劃
組織架構
企業并購
市場定位
資本運營
2019中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮盛大招募!邀您報名!
廣告
时时彩看规律怎么看    企業戰略   企業戰略管理    正文

諾基亞曾面臨的問題,我們的企業該如何解決?

 2019-11-22 00:00:00   華章管理
一家全球頂尖企業,從鼎盛狀態折翼而下,再竭力轉型,繼而再次扶搖直上。這一路走來,經歷了數不清的焦慮、糾結和驚心動魄

时时彩看规律怎么看 www.oknljq.com.cn 諾基亞公司自2011年以來,就是經歷的這樣一段歷程。

而這樣的經歷能給我們的科技企業帶來怎樣的啟示?

01

一家全球頂尖企業,從鼎盛狀態折翼而下,凋落到危崖之邊,再竭力轉型,繼而再次扶搖直上。這一路走來,經歷了數不清的焦慮、糾結、驚心動魄。

諾基亞公司自2011年以來,就是經歷的這樣一段歷程。

大企業病是全球各個領先企業都在尋求治愈的頑疾,但是正如微觀經濟管理和宏觀經濟管理的模式必然有差異一樣,很多時候,管理者并不能很好的判斷某些不理想的管理方式到底是必須治療的“病癥”還是大規模企業管理的最優選擇。

這對于《偏執樂觀》一書的作者,諾基亞董事長李思拓(Risto Siilasmaa)同樣是一個難題。

作為多家科技企業的創始人,一個成功的創業者,進入仰慕已久的諾基亞董事會之后,才發現這頭“巨象”的治理方式與想象中差異巨大,但是在一開始,他并不敢挑戰現有的治理結構,畢竟自己曾經管理的企業是中小型公司,而像諾基亞這樣的巨型企業的管理發展已經演化多年,有著自己的成熟運行軌道。

然而,在接下來的歲月里,他親眼目睹了諾基亞在固有的管理模式下,漏洞百出,處處爆雷,在全球技術變革的時代,迅速被其他攀登者趕超。這樣的結果驗證了李思拓之前關注到的管理問題——大企業病,而諾基亞的病癥已經到了必須及時治療的地步。隨后,在李思拓執掌管理的年月里,他開始重新梳理架構,改善管理方式,這才為諾基亞的新生帶來了基礎。

其實,機構龐大必然帶來層級管理的低效率,這不僅是大型企業面臨的困境,很多官方機構和組織同樣面臨這一難題。書中描述的眾多管理不善的癥狀,相信在機構和組織中的管理者也會感同身受。

從這個角度上說,諾基亞企業轉型的經驗對于追求高質量發展的高層級政府管理者也有重要的借鑒價值。

我作為產業和宏觀經濟研究者,發現諾基亞的興衰歷程對于中國當前的科技和產業發展也有重要的啟示作用。

02

那么當前中國最有競爭力的科技型企業是誰呢?

大多數人心里會迅速冒出一個名字“華為”。

那么華為的最強項在哪里呢?

與諾基亞相比如何?

路徑是否類似?

在中美貿易摩擦逐漸深化并向多方面延展的當下,未來的路徑在哪里?

華為的扎實研發、步步為營戰略與小米等新興企業從誕生時就廣鋪生態的道路,哪一種戰略更加合理?

從諾基亞的曲折經歷來看,很多問題都會有所解答。

在企業層面,毫無疑問,李思拓先生的壯舉值得學習。他從企業文化上對諾基亞的最高管理層——董事會進行轉型,提出“黃金準則”,改變了以往董事會被動的治理模式,讓“情景思維”,“備選方案”貫穿到企業各個層級的戰略規劃中。

在著名的社會學研究著作《烏合之眾》中,古斯塔夫·勒龐向人們闡述了“羊群效應”的社會普遍性,如果從公司治理層面考慮這一點,企業越龐大,員工數量越多,“羊群效應”的發生概率就越大,一旦缺乏領袖務實的領導,員工數量龐大的企業極易變成一群“烏合之眾”。

但是企業領導者事必躬親同樣是企業管理的大忌。如何在兩者之間進行協調,諾基亞的解決方式讓我們看到了一劑良方。

企業并購是中國企業走出去的重要途經。

2010年以來,中國企業海外拓展步伐不斷加快,跨國并購的案例越來越多,但是很多企業經歷了并購的失敗,部分企業雖然實現了并購,但雙方管理層的融合情況并不理想,很多企業的并購案例被國內媒體形容為蛇吞象之后的消化不良。

諾基亞的并購也是一波三折。

李思拓在實際操作中滲透了很多細節,包括并購對象的選擇,并購的時間選擇,談判代表的個人性格,乃至溝通過程中一些細節帶來的影響,都描述的非常到位,這樣寶貴的經歷描述對每一個要參與并購行為的企業而言,都是難以尋覓的知識財富。

在產業層面,近年來,我國在高技術產業上頻頻發力,扶持政策不斷升級,社會資源投足持續增長,集成電路專項基金、籌備的先進制造業扶持基金,大型央企的海外并購,都凸顯出國家層面對科技研發進步的迫切心情。但是這些做法也引起了傳統發達國家的警惕和不適應。

從近年來我國企業對外投資并購受到的一系列干擾來看,中國科技發展再次面臨被包圍的險地。

之所以說是險地,并不是說中國缺乏艱苦奮斗、自主創新的精神。而是當前產業技術領域,特別是在電子信息產業領域,全球創新格局和模式已經發生根本性變化。

正如書中所描述,諾基亞的領先優勢已經被技術創新模式的變革所弱化,現在的巨型企業競爭已經越來越難以依靠在某一領域的技術優勢來保持固有地位,而更多的是采用開放創新的方式,引領產業生態,吸引創新資源,以互利合作的方式帶動產業群體共同進步。

我國集成電路產業的短板已經引起了社會的廣泛重視,正在如火如荼的發展,但是諾基亞的發展歷程給了我們新的警醒。軟件體系的薄弱更加需要行業管理者的重視,否則這些“硬科技”都會面臨釜底抽薪的風險。

軟件產業的未來競爭也應當是在良好的開放條件下,基于軟件底層技術的生態系統塑造能力的比拼。而中國在軟件領域的基礎更加薄弱,營造怎樣的國際環境和氛圍,采取怎樣的發展路徑在未來軟件產業體系中獲得一席之地,獲得話語權和打造影響力,確保實體產業的健康發展,是現在亟需謀劃的大棋局。

關于作者:程都,中國宏觀經濟研究院、產業經濟與技術經濟研究所研究員。

本文由作者授權“華章管理”(ID:hzbook_gl)首發,轉載請與我們取得授權。

时时彩看规律怎么看

相關文章

助力企業轉型的投資并購之道

新時代企業轉型與創新之道

傳統企業轉型要關注這五大問題

企業轉型重生路線圖

企業轉型新出路:裂變式創業

今日聚焦

30年時間,日本長壽企業中70%已發生巨變

廣告
廣告

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
时时彩看规律怎么看