廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
时时彩看规律怎么看 / 企業戰略 / 企業戰略管理 / 正文
 
廣告
 

时时彩有规律吗: 當傳統戰略失效,還有什么錦囊妙計能幫助企業制勝下一個十年?

企業不會自然而然地習得下一個十年所需的競爭能力。相反,領導者需要通過設計未來組織來創建這些能力。
世界經理人專欄

时时彩看规律怎么看 www.oknljq.com.cn 慎思行

中國戰略與咨詢領域的第三方研究服務機構,我們以堅持專業精神、實現戰略價值為愿景,幫助組織及個人打造獨特而可持續的能力與優勢,讓戰略脫“虛”向“實”實現真正的價值。

一個普遍的共識是,許多商業領袖都是在學習和體驗經典競爭模式的過程中成長起來的。

可以看到,大多數大型企業身處界限清晰的行業,銷售同類產品;他們通過追求規模經濟以及提升效率和質量等能力獲得優勢;他們遵循的是周密分析、計劃和集中執行的流程。

然而,傳統戰略已無法滿足當前的需求。幾乎所有行業的競爭都變得越來越復雜多變:行業界限逐漸模糊;產品和企業壽命也在縮短;技術進步和顛覆正在迅速改變著企業,經濟、政治和競爭的高度不確定性已經非常突出,并且在可預見的未來仍將持續。

除了傳統的規模優勢外,企業需要在競爭新維度上角力,即改造可塑的環境、適應無常的環境并在嚴苛的環境中生存。

競爭的邏輯也已經發生改變,從產品和競爭對手固定不變的可測游戲變成了一個復雜、多變、跨越多個維度的游戲。

此外,競爭風險也比以往任何時候都要高,調查顯示,排名前四分之一和后四分之一的企業之間的業績差距在過去六十年中不斷擴大。

隨著21世紀20年代的到來,商業領袖們不但需要在短期內處理復雜的競爭問題,還必須超越當前的形勢,從更根本的層面上理解下一個十年決定輸贏的關鍵因素。

BCG研究發現了五項新的競爭要務,它們將成為許多企業的首要關注重點(參閱圖1):

 競爭的5項新要求

學習速度

錦囊提高組織學習速度,產生數據飛輪效應

首先來看,在企業中,學習長期以來被認為是一件要務。正如BCG的創始人布魯斯亨德森(Bruce Henderson50多年的洞察:隨著經驗的增長,企業通常能夠以預期的速度降低邊際生產成本。

但是,在傳統的學習模式中,知識通常是靜態不變的,比如怎樣更有效地制造一種產品或執行一種流程。展望未來,企業有必要構建動態學習的組織能力,學習如何處理新事物,以及掌握利用新技術的學習方法。

如今,人工智能、傳感器和數字平臺提升了學習的效率,但下一個十年,在學習速度上的競爭將不可避免。面對無常多變的商業環境,企業要做的不僅僅是預測和規劃,更應該關注探索和適應。

因此,企業將越來越多地采用并擴大人工智能的使用,從而提高學習的競爭力。所得益處將產生數據飛輪效應:企業的學習速度越快,越能提供更好的產品、吸引更多的客戶和數據,從而進一步提高他們的學習能力。

例如,Netflix從視頻流媒體平臺獲取行為數據,經算法分析后自動為每位用戶提供動態的個性化推薦;這種方式改進了產品,延長了更多用戶在平臺上停留的時間,由此生成更多的數據來進一步推動學習循環(參閱圖2)。

數據飛輪學習效應

更進一步

學習改進靜態過程的傳統挑戰與促使整個組織不斷學習新事物的新要求完全是兩回事。因此,要想在學習上擊敗競爭對手,需要的不僅僅是將人工智能融入現有的流程和結構。

此外,企業還需要:

制定一項涵蓋所有與學習相關的技術模式的數字化議程,包括傳感器、平臺、算法、數據和自動化決策。

將它們連接到綜合學習架構中,這些架構能夠以數據速度進行學習,不受較慢的分層決策所阻礙。

開發新的商業模式,能夠創建并執行動態的個性化客戶洞察。

生態系統

傳統的競爭模式假設離散企業生產同類的產品,并在界限明確的行業內進行競爭。企業現在有機會讓市場朝著對自己有利的方向發展,但只有通過與其他的利益相關方協作才能實現。

基于生態系統的協作,新型工業架構正在形成——這種復雜的、半流動的企業網絡對幾個傳統的商業假設提出了挑戰。

首先,生態系統模糊了企業的界限:例如,優步(Uber)和來福車(Lyft)等平臺業務嚴重依賴零時經濟的勞動者,他們不是直接雇員,而是臨時的自由職業者。

其次,生態系統模糊了行業界限:例如,汽車生態系統不僅包括傳統供應商,還包括網聯、軟件和云存儲供應商。

再者,生態系統模糊了合作者和競爭者之間的區別:例如,亞馬遜雖然和第三方商家之間存在著共生關系,但同時也通過銷售自有品牌與這些商家進行競爭。

幾家數字巨頭已經證明,成功地協調生態系統可以產生高額回報。事實上,世界上許多規模最大、利潤最高的企業都立足于生態系統業務。

更進一步

目前,還沒有一份完整的指南來教導企業如何效仿這些生態系統先行者,但有一些先決條件變得越來越明確:

在接受外部導向、通用平臺、共同進化、興起和間接貨幣化等原則的基礎上,采取完全不同的視角制定戰略。

明確企業在所屬的一個或多個生態系統中可以扮演的角色,并不是所有的企業都可以成為協調者。

確保企業可以為整個生態系統,而不僅僅是為自身創造價值。

實體和數字世界

如今,最有價值和增長最快的是年輕的科技企業,它們運營的生態系統以數字化為主(參閱圖3)。

在零售、信息和娛樂等消費者服務行業,唾手可得的數字成果似乎已被摘走。

隨著人工智能和物聯網的迅速發展和滲透,實體世界的數字化進程可能會帶來越來越多的新機遇。這將促使科技企業進入到仍由老牌企業主導的領域,如B2B和涉及長期專業資產的業務。

科技企業

在實體和數字化交叉領域,混合競爭已初現端倪。數字巨頭正轉向實體行業:例如,亞馬遜除了收購全食(Whole Foods)外,還開設了新的零售商店;谷歌則通過旗下子公司Waymo進入了汽車和交通行業。

同時,老牌企業正在大力推進數字化:約翰迪爾公司(John Deere)斥巨資開發物聯網技術,在拖拉機和其他設備上安裝網聯傳感器,從每臺機器上收集數據并加以分析,利用獲得的洞察對設備進行更新或給用戶提供建議。

這些趨勢表明,年輕一代的數字原住民與傳統實體企業之間爆發了一場新的戰爭。過去十年,新興企業用純數字模型戰勝了許多老牌企業。

但在下一個十年,新一輪的競爭或許更勢均力敵。科技企業不再享有一路綠燈的優待,它們將不得不應對如用戶信任、數據隱私和監管等棘手的問題,而這些問題在混合競爭的背景下,可能會變得更加關鍵。

而老牌企業仍將繼續與制度惰性和可能長期存在的顛覆作斗爭,但他們能夠更好地利用現有的關系和現實世界中的專業知識。

因此,商業世界中新一輪的物競天擇可能對數字原住民和老牌企業都是考驗,勝者將從這兩類企業中脫穎而出。

更進一步

哪些因素會產生決定性的影響?企業要在混合競爭中取得成功,需要做到以下幾點:

與生態系統中活躍于客戶和供應商雙方的行動派建立牢固的關系。

重新思考現有的商業模式,以贏得新混合市場之爭。

學習并采用數據治理和算法的成功實踐來維護用戶信任。

想象力

錦囊發揮想象力來站穩腳跟并發揮影響力

企業不能再寄希望于現有的商業模式來取得成功。許多經濟體的長期經濟增長率已經下降,人口統計數據表明,這種趨勢仍將繼續。

隨著時間的推移,企業難以長期保有競爭取得的勝利果實。而且,市場的可塑性越來越強,增加了創新的潛在回報。因此,催生新創意的能力比以往任何時候都更加重要。

然而,對許多企業來說,創新是一項挑戰。惰性會隨著企業年齡的增加和規模的擴大而增長,致使創造和利用新思想變得更加困難:我們對世界各地企業的分析表明,越老牌越大型的企業,其活力、可持續發展和再創新的能力就越弱(參閱圖4)。

商業和管理理論強調的是一種機械的觀點,由效率和財務結果等容易測量的變量主導,并不關注創新。

科技企業

為了克服這些挑戰,企業需要在想象力上進行競爭。想象力是創新的源泉:為了實現新的可能性,我們首先需要靈感(一個從不同角度看待事物的理由),然后是想象力(一種識別新可能性的能力,即發掘目前不存在但或許能夠成為現實的事物)。

想象力是人類特有的能力,今天的人工智能只能理解現有數據中的相關模式。隨著機器可以自動完成越來越多的日常工作,管理者需要注重發揮想象力來站穩腳跟并發揮影響力。

更進一步

企業如何就想象力展開競爭?

關注異常現象、偶然事件和類比推理,而不是常規事件,以激發靈感。

通過限制等級制度、授權員工進行試驗并提出富有想象力的建議等方式,促進創意的公開傳播和競爭。

成為一個有趣的企業,能夠輕松探索新的可能性。

適應力

錦囊——從大局入手,迅速適應不確定性

展望下一個十年,許多方面都存在高度不確定性。技術變革正在顛覆企業,將新的社會、政治和生態問題推到風口浪尖。

經濟體制面臨著來自社會分裂和政治僵局的威脅。社會越來越多地開始質疑經濟增長的包容性和未來的工作。氣候變化等全球性風險比以往任何時候都更加突出。

此外,深層次的結構性力量表明,不確定性不斷增大的時期可能會持續下去:技術進步不會減弱;人口趨勢預示著全球將步入一個經濟增長放緩的時代,進一步加重社會負擔;社會兩極分化也將繼續挑戰各國政府有效應對國家或全球風險的能力(參閱圖5)。

全球風險


在這種情況下,預測和規劃變得越來越不可靠。企業領導者需要從大局入手,充分考慮經濟、社會、政治和環境,確保自己的企業能夠承受難以預料的沖擊?;瘓浠八?,企業需要有效地進行適應力的競爭。

更進一步

如今,許多企業都面臨著生存挑戰。打造適應能力往往與效率和短期財務最大化等傳統的管理目標相悖。但要想在不確定的環境中實現可持續發展,企業必須將建設適應能力作為一項明確的優先任務:

為可能出現的一系列情景做好準備,確保戰略的穩健性并提高風險承受能力。

打造一個能夠快速適應新環境的組織,例如,通過不斷嘗試來確定新的選項。

在全球經濟和社會面臨的重大問題上積極參與集體行動,以維持社會認可。

上述這些新的競爭形式相互交織、錯綜復雜。例如,協調生態系統的企業將在學習方面具有競爭優勢,因為生態系統可以提供豐富的實時數據,數字平臺也有利于開展實驗。

許多企業會利用混合生態系統中的伙伴關系來整合實體和數字資產?;餮昂妥遠憂咳死嘍韻胂罅Φ男棖蠛凸刈?。這些變化將給消費品業帶來更多的不可預測性,迫使企業為適應環境制定戰略。

而競爭的這五個新興要務揭示了規模的新邏輯。規模不再只代表傳統價值,比如實現成本領先和優化穩定供給。

相反,新的規模效應可以在多個維度上創造價值:企業可以生成和訪問的相關數據量的規模、從數據中提取學習量的規模、分散失敗風險的實驗規模、協作生態系統大小和價值的規模、企業創新的規模以及緩沖意外沖擊的適應力規模。

企業不會自然而然地習得下一個十年所需的競爭能力。相反,領導者需要通過設計未來組織來創建這些能力。例如,通過打造自動化、算法式學習循環,通過人與機器協同合作,以及重新思考管理和領導力的角色。

本文系慎思行授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接//www.oknljq.com.cn/strategy/ma/8800101329/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

时时彩看规律怎么看

  

 
 

相關文章

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
时时彩看规律怎么看