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專利分析到底有哪些用途?

  佑斌  2019-10-28 00:00:00   專欄
做專利分析最關鍵的一點是知道這些專利分析的應用場景和解決的問題。

时时彩看规律怎么看 www.oknljq.com.cn 專利分析到底有什么用?我一直覺得這不是個問題。但是,最近一段時間,總是不斷有人對我發出這樣的靈魂一問。我的早期讀者應該知道,這個公眾號的原名就是“專利分析與布局”,我寫的文章中有相當一部分都是與專利分析相關的,例如企業常用的十八種專利檢索分析報告,你需要哪種?

如果稍微了解下國際上比較知名的高科技企業的知識產權管理團隊,比如IBM、谷歌、微軟、索尼、豐田、西門子、飛利浦、霍尼韋爾、輝瑞等等等,幾乎只要是科技創新比較強的企業,他們基本上都有一個專門的專利分析團隊,這個團隊的任務就是做各種專利分析。最基本的業務比如專利申請前的檢索、無效、風險分析、訴訟分析、各種專利地圖(landscaping)等。有的公司單就這樣的分析團隊就達到五六十人的規模,而且普遍都是高學歷,博士的比例也非常高。

首先我們要明白的一個問題是:這些企業都是世界各個行業的領頭羊,他們肯定不傻,為什么都要投入這么大力量打造自己的專利分析團隊?

接下來,我們談下專利分析的用途問題。雖然很多人對專利分析設定了各種定義,制作了各種形式的模板。但專利分析的內涵其實很簡單,就是分析專利,也沒有所謂固定的形式。分析專利的目的也很直接,就是解決企業研發創新、專利管理、商業戰略中的各種問題。

每一種專利分析都有自己的應用場景和解決的問題。專利分析的目的就是為診斷和解決問題提供一個思路或方案。

比如我們做許可分析,應用場景是企業想利用自己的專利在市場上收取一定許可費。那么做這個分析第一步就是要確定自己可以許可的專利,然后篩選出可以許可同時市場上又有一定規模侵權產品的專利。一般不至于把自己處于壟斷地位,利潤率又極高的專利產品拿出來許可,也不能把完全沒有市場的專利進行許可。前者是許可不劃算,后者是想許可也收不到錢。第二步就是對自己要許可的專利或專利組合穩定性做個評估,看看權利要求范圍是否可靠,真正有力的?;し段г諛睦??第三步,根據確定的范圍尋找潛在的許可方,包括對許可方的產品市場的初步評估。第四步,確定要聯系的許可方,這時候還要綜合分析下雙方的專利實力和行權能力對比,不要自己從別人要了在100萬許可費,別人反過來找你要了1000萬,那就搞笑了。

某自動駕駛領域專利包分析

當然實際的許可分析比上面的步驟要復雜,但是思路基本如此。許可的分析報告就是告訴管理者哪些專利可以許可?要找誰要錢的問題。但許可分析的前提是這個企業有許可愿望。如果一個企業本來就是渠道代理的,只是為了市場申請了幾個防御性的專利。如果對企業的這種商業模式不清楚,也對許可分析的目的不理解,給這家企業做這個許可分析有什么用呢?

同樣的道理,如果想通過購買的方式壯大自己的專利組合,有時候需要做個專利購買分析,分析下需要購買哪些專利,這些專利掌握在誰手里?做技術積累的分析、產業分析的思路也都類似。落腳點都是解決實際的問題。如果根本不了解企業的需求和實際的應用場景,那么這種報告的用途就很難說了?!耙桓鋈說拿牢兌部贍蓯橇硪桓鋈說畝?藥”,專利分析報告首先要對標客戶的實際問題。這就像醫生看病一樣,如果什么也不問,上來一個病人就開了驗血、超聲、核磁共振等一連串檢查單,患者的膝蓋是好的,卻建議手術換個鈦合金的,這顯然很荒唐,但這種還未確定問題就提供方案的情況在專利分析中經常出現。

如果你感冒發燒后到醫院,醫生首先給你介紹一款最新式的心臟支架,你是不是感覺很可怕。心臟支架的確是好東西,但對感冒發燒的病人并沒有用。例如一家企業就想了解下競爭對手的專利情況,看下對方專利中有哪些對他們有威脅。那么這樣的分析報告就要分析下對方專利數量、領域、核心專利、?;し段У鵲?。這些其實是常識的問題。

關于專利分析報告是什么形式的問題。經常有人給我留言,問我要這種報告那種報告的模板。我知道網上也有各種五花八門的專利分析“模板”。但實際上,專利分析并沒有所謂固定的形式。比如客戶的需求是要調查最重要競爭對手的專利,通過專利分析,這個客戶專利就是為零。那你總不能把這個結果寫個一百頁的報告吧。即使這個報告只有一行字,那么也解決企業的問題,成為企業商業決策的關鍵基礎。

但是要得到這樣的報告并不容易,比如很多企業有成百上千的子公司,如何把目標公司對子公司的股份與控制力搞清楚?還有該公司到底有多少專利?專利族如何整理?以什么樣的標準整理,這些都是不容易的事情。我經??吹接腥伺昊饕恍┧健笆頡鋇謀ǜ?,就是那種條形圖或者餅圖的分析報告,覺得那種報告沒什么用或者沒什么技術含量。我有時候對這種評論感到莫名其妙,我們在不知道專利分析報告的應用場景的情況下,怎么能夠評價專利報告的用途呢?比如很多企業在做專利戰略時,需要在某個核心領域上與競爭對手做個對比,有可能一個分析師要花幾個月時間進行專利檢索、數據清理、專利分析,最后得到的結果可能就是半頁紙的條形圖。這個分析對企業未來在某一個方向上的專利布局有重要的作用,甚至是企業管理層的重要的決策的基礎,怎么能說這種“數羊”的分析報告沒有用呢?專利分析的價值在于其能夠解決的問題,而不是采用何種形式。

娛樂領域主要專利權人

所以說,專利分析是企業研發創新、專利管理、商業決策的重要工具,這個工具能夠解決很多實際的問題,比如專利如何申請、布局、許可、促進研發創新、尋找并購目標等等。做專利分析最關鍵的一點是知道這些專利分析的應用場景和解決的問題。這就如同我們對藥物的評價一樣,關鍵要搞清楚這種藥能夠治療的疾病,適用的人群,這個都沒搞清楚,介紹這樣藥的技術含量有啥意義呢?

本文系佑斌授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接//www.oknljq.com.cn/manufacturing/ma/8800102602/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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