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1234569规律: 美國正是看到了中國企業供應鏈的弱點,才會從供應鏈上對付華為

企業間的競爭是供應鏈之間的競爭。

时时彩看规律怎么看 www.oknljq.com.cn 本文來自微信公眾號“喬諾之聲”(ID:geonol),世界經理人經授權轉載。

本文是華為原無線產品線計劃委員會主任、企業計劃部副部長延博,在中國大數據產業峰會上的演講,對中美貿易戰、華為、供應鏈管理的一些看法,與大家分享。

參加今天這個論壇讓我聯想到網上的一句話:現在中美貿易戰實際是美國跟粵海街道辦在打。將來粵港澳大灣區這么大的機會,通過這個論壇把它聯系起來,再過20年,美國根本就不是對手了。

我講的題目是《供應鏈管理的新挑戰》。很多人都聽說過供應鏈對一個企業來說多么重要,但如果沒有親身做供應鏈,往往不太理解它的重要性。

如果你問一個企業的董事長或CEO,他最操心什么事?一般第一件事他會說市場,第二件事會說產品/技術,供應鏈會排在后面,甚至長期不會被關注。

早期華為也是這樣,沒有供應鏈概念,走了很多彎路。眼前美國正是看到了中國企業供應鏈的弱點,才會從供應鏈上來對付華為。

我講的內容分三部分。

第一,中美沖突升級,供應鏈面臨新挑戰;

第二,苦練基本功,實現集成供應鏈;

第三,當前的對策建議。

下面我講的只代表個人看法。

從特朗普上臺之后,美國做了一系列“退群”動作,比如退出聯合國某些組織、退出巴黎氣候協定等等,其中有三件事是值得關注的。

一是撕毀伊核協議。中東不能太平,中東戰亂才符合美國利益,美國要操縱石油,保障美元霸權。

二是撕毀中導條約。要把歐洲綁在戰車上,把俄羅斯重新拉入軍備決賽。

三是中美貿易戰。美國必須永遠第一,必須要打掉第二名的發展潛力。

中美貿易戰背后邏輯是:

第一,搞掉華為就是打擊中國的創新能力,幫助特朗普上臺的軍師前幾天剛說過,搞死華為比簽署中美貿易協定重要十倍;

第二,美國必須主導領先科技,不能領先就打擊領先者;

第三,中國只配做二流國家,接近一流都不允許。所以中美貿易戰實質上是遏制中國發展的新冷戰,一定是持久戰。中國要么被遏制無法發展,要么就突破遏制成為第一。

我不是危言聳聽,請大家看一下前車之鑒。

曾經流行過一句話,世界上每4個燈泡中,就有1個燈泡的電力來自阿爾斯通的技術。這讓美國通用電氣不舒服,于是美國采取一系列的手段打擊阿爾斯通。

皮耶魯齊是阿爾斯通的高管,他最近寫了一本書《美國陷阱》,說明了美國對外國企業不擇手段的無恥做法。等到阿爾斯通快被美國掐死的時候,再被廉價并購到通用電氣,這樣美國就掌握了法國的能源。

打擊阿爾斯通的手段是長臂管轄權,意思是只要你用美元結算或交易,只要你的郵件用了美國的服務器,我就可以管你,這是非常霸道的行為。

中興前不久也被??盍?,并交了保證金,部分高管也退出了,還要接受美國的監督,也是靠這招整了中興。現在整華為,連面紗也不要了,把孟晚舟軟禁起來,從供應鏈上打擊華為。

美國國務卿蓬佩奧接受CNBC采訪時再次無端指責華為“威脅”國家安全。主持人問對華為的這些指控,美國現在能不能拿出證據?蓬佩奧說:“這是個錯誤的問題!關鍵是5G技術要符合美國的價值觀和體系,美國要主導5G?!?/p>

現在華為的一些供應商斷供,給華為帶來了沖擊。

任正非說:不要口號滿天飛,要冷靜沉著,最終要打得贏才行。打贏靠的是實力,也要依靠國家、伙伴、客戶的支持。實力包括科學的管理體系、長期的積累、供應鏈風險管控等。

華為早早在供應鏈上下了很大工夫,才保障了當前能從容應對。

其實,一個企業發展到一定規模大家才會意識到供應鏈的重要。

華為發展到兩千人左右,很多管理問題集中爆發。雖然公司增長不錯,但任正非看的更遠,他認為華為就像泰坦尼克號,前面是冰山,大家沒有看到,還在歌舞升平,而作為船長的他無力改變航向,所以他非常痛苦。

他在各種場合講管理體系的重要性,并且引導公司干部向外學習,學過日本,也學過臺灣,最后發現美國的管理更系統,所以決定穿美國鞋,寧肯削足適履。經過十年的管理變革,顧問費花了15億,終于學到了美國的管理體系,同時進行了中國化落地改造,保障了華為穩定發展。

后來任正非談到華為的經驗,認為公司最主要的就是兩件事,一個是建設科學管理的體系,第二是聚攏一批人才。

當然背后也要人才管理機制的保障,如果沒有這個機制,人才是留不住的。

所以歸根結底,企業競爭最重要的還是管理,如果沒有規范化的管理,隊伍會潰不成軍。

我有幸全程參與了華為的管理變革,也為公司的管理體系建設做了幾件事。包括如下幾方面:

·      創建試制中心,建立轉產標準,為公司把住了產品量產質量關。

·      提出并帥先從無線試點二級計委+訂單部運作模式,改變了過去供應鏈部門頻繁換將仍投訴不斷的局面。

·      提出EPU支撐的一級計委+二級計委運作框架,改變了ISC上線后指標不見好轉的局面,此后五年庫存周轉率每年提升約15%,為公司節約庫存成本超過200億元。

·      內部退休前寫的一篇文章中提出縮短ITO的關鍵是拉通全流程計劃,要把安裝環節納入計劃運作,此文得到任總重視并在此后幾年的供應鏈運作中被采納。

·      退休后被返聘到終端公司做總裁顧問,理順終端供應鏈運作,把終端的庫存周轉率一年提升了30%,大幅降低了終端的庫存風險,遠超兩年共提升20%的合同目標。

多年來,華為正是不斷優化供應鏈,充分防范和管控供應鏈風險,才有今天美國封鎖打壓下的從容,也讓大家對“企業的競爭實際上是供應鏈的競爭”有了更深刻的理解。

深感過去的無線備戰、芯片備胎、操作系統方舟計劃之重要,不得不佩服任總的高瞻遠矚!

目前的中美貿易戰以華為為排頭兵,跟美國交上火了,應該怎么做?我覺得應該舉國支持華為打贏這一仗。

實際上,美國搞死華為還不是最慘的,最慘的是被美國收購,華為變成美國的力量。2003年就發生過華為差點就被美國收購了,美國以100億美金收購華為,合同字都簽了,這時候摩托羅拉的管理層換了人,新總裁嫌貴,就沒搞成。

為支持華為提三點建議:

第一,舉國都要支持華為。在政策、資金、產業鏈各方面需要支持;要全民齊心,就像當年日本人入侵,年輕人唱的保衛華北、保衛黃河、保衛全中國那樣。如果我們內部不團結,美國就有可乘之機。

第二,企業主導軟件和芯片,扶持“中國的三星”。三星為什么能占韓國GDP的五分之一?這么小的國家能搞出一個三星,因為政府大力扶持。軟件和芯片要民企主導,科教協助。

第三,減稅。特朗普上臺就大刀闊斧地減稅。任正非說,特朗普是一個偉大的總統,因為特朗普把稅率降得非常低,有利于產業發展,對美國來說具有了百年競爭力。今日頭條有一段話,中國只有北上廣深四個城市比華為公司繳納的個人所得稅多,華為貢獻實在太大了,華為太累了。為鼓勵中國制造,就要切實減稅,不能越減稅收越多。   

以上是個人的粗淺之見,歡迎指正,謝謝大家!

本文經授權發布,不代表世界經理人立場。如若轉載請聯系原作者。

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