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十一选五全奇偶数规律: 迎著中國信托業最大維權群而上,廣州民企一哥圖什么?

“錢要用起來,人要用起來?!?/div>

时时彩看规律怎么看 www.oknljq.com.cn “做企業需要審時度勢,但在關鍵時刻更需要逆向思維,因為最后贏家總是少數?!?/p>

1

“我昨天還在國外,為了參加懇談會,臨時把飛機改到南昌落地?!?/p>

422日,雪松控股集團有限公司(下稱雪松控股)主席張勁冒雨趕赴江西南昌。在那里,一場與其說是懇談、不如說是安撫的投資者懇談會正在進行。

懇談會由旗下產品累計爆雷高達79億、2000多名投資者深套其中的中江控股(原中江信托)舉行,作為中江新主人的雪松控股代表人,張勁的出現被眾多一度申訴無門的投資人寄予厚望。

“很多同事都勸我不要來,因為我來了會激化矛盾,會讓更多的投資者跑過來?!?/p>

但張勁還是執意前往了。他說,信托的基礎就是信任,他相信投資人的維權只是為了維護自己正當的合法利益,也相信自己和雪松控股會以堅定的信心、承諾與行動贏得投資人的信任。

開始的氣氛極度緊張。

來自全國各地的200多位投資者,早早聚在了南昌市江信國際金融大廈樓下。他們在雨中高呼:中江還錢!少部分人更是情緒激動。

張勁手持喇叭,扯著嗓子喊了半天才讓現場安靜下來。之后兩個多小時的溝通,他得到了想要的效果:

說明解決方案,立下堅定承諾,贏得互信,為接下來真正解決問題打好基礎。

“我來,就是要向大家鄭重承諾,雪松控股已啟動中江歷史遺留問題專項解決行動,會妥善、有序地解決歷史遺留問題,對投資者負責到底!”按張勁現場的承諾和部署,接下來9個月,中江控股會將歷史問題一一厘清,尤其重要的是,確保每位投資人的合法利益。

“我個人是解決中江信托歷史遺留問題的第一負責人?!?/strong>

過程中,張勁的話不斷被憤怒的投資者打斷,并要替前任背負本不該他背負的“黑幕”“監管失責”“說話不算話”等指責,他依然以耐心面對每一位投資人,

“我們既然收了中江,就不會讓中江成為一個爛攤子,只有收拾好爛攤子,我們才能一步一步往前走。雪松會對中江問題負責到底,全力恢復中江的經營活動?!倍雜誒肺侍?,雪松則將以自己的財力和實力,“保障所有信托計劃利息兌付”。

一些之前被甜言蜜語欺騙過的投資者,要求張勁把現場承諾的內容簽字蓋章,并掛到官網上對外公示,“給大家一個保障”。

雖然雪松只是中江信托71.3%股權的控股者,張勁也都同意了,甚至索性豁出去,將自己微信的二維碼,讓助理拿到人群中掃描:

“你們把我拉到維權群,有問題我一定回應?!?/p>

2

中江控股與投資人的互信,以及歷史問題解決方案的達成,不但讓張勁松了一口氣,也讓江西省及有關方面都松了一口氣。

江西,苦中江已有時日,苦投資人更是已有時日。

中江信托成立于19816月,前身為江西國際信托,是江西省政府投資控股的省級信托公司。原本,它只是一家業績平平的信托公司,但在上一任東家“明天系”的操持下,它快速崛起,又快速陷入了泥潭之中,并將江西省、以及幾千投資人統統拉下水。

2016年,中江信托憑借36.16億元的營收和19.25億元凈利潤,一舉從201530名開外的行業排名躍升至第6位。但急速的擴張背后已埋下巨大的隱憂,并很快造產生災難性影響。

受金融去杠桿、流動性收緊以及自身項目選擇不慎等多種因素夾擊,2017年起中江信托便踩雷不斷,旗下多個信托項目出現違約或逾期,“行業黑馬”瞬間變成“踩雷王”,控股股東“明天系”本身的問題,更令其陷入到巨大?;?。

2017年,中江信托營業收入同比大幅萎縮74%,投資收益由上一年的26.82億元猛降至2.61億元,全年凈利潤更是從前一年的19.25億暴跌九成至1.73億。

進入2018年,頹勢進一步加劇,僅上半年,就連續7次暴雷……進而有了中國信托業迄今為止數量最多的維權群體。投資人的不斷上訪,維權,更一度讓它成為全國金融維權和維穩的重點大案。

張勁和雪松控股就是在這樣的背景下,在江西方面的期待中,也是在堪稱驚心動魄的大環境下,通過收購“明天系”所持股份,成了中江信托的新主人;也臨危受命,成了收拾爛攤子的人,以及被深套其中的2000多名投資人寄予厚望的大救星。

20181129日,中國銀保監會發布了關于中江國際信托股份有限公司變更股權的批復,同意雪松控股受讓“明天系”旗下公司——領銳資產管理股份有限公司、大連昱輝科技發展有限公司、天津瀚晟同創科技發展有限公司和深圳市振輝利科技有限公司合計持有的中江信托71.3%股權。

股權變更完成后,雪松控股將成為中江信托的第一大股東。

在金融市場整體低迷以及民營金融一系列負面事件的大背景下,這一消息引起了市場的高度關注。原本低調潛行的雪松控股,也因此被推到臺前,不斷接受拷問和考驗。

其中,最大的考驗便是:如何過2000多名投資人的關,如何收拾爛攤子。

張勁知道其中的困難。他曾在內部會上坦言,自己也糾結了很久。糾結主要來自兩方面:一來作價不菲,短期內會給企業帶來資金壓力;二來雪松在金融人才和項目儲備上尚有不足。

但他最終還是下定決心,拿下中江信托,也擔負起相應的責任。

雪松是一家企業,不是慈善機構,而是民營企業。拿下中江信托,當然不只是為了去收拾爛攤子,去同情投資人,或是去替政府出一把力。張勁真正想的是,眾人恐懼之時,雪松應該勇敢一點;關鍵是,雪松已經有這個實力,也有這個需要。

也是因為有實力,有需要,他才能、才敢、才愿去趟這一灘水,也才愿如此堅定而有信心地對投資人承諾,一切都會好起來,大家的權益會有保障。

3

如今的廣州最大民營企業、世界500強企業雪松控股,其事業根基就是從爛攤子上起來的。某種程度上,這也是張勁接手中江信托的信心根基,甚至是經驗、情懷所在。

雪松控股的前身君華集團,由張勁于1997年在廣州創辦,靠地產業務起家,一步步發展壯大。這也是由廣州人在廣州辦出的第一家民營世界500強企業。

雪松的第一個地產項目,就是一個典型的爛攤子上化腐朽為神奇。

張勁回憶,這個項目幾乎集合了可以想象的所有爛尾樓的特點,產權問題、債務問題、工程問題,以至于項目負責人不到半年就崩潰,辭職回深圳去了。

重重困難下,他幾乎天天往政府機關跑,“找領導,送材料,講道理,磨嘴皮”。因為爛尾樓有歷史遺留的債務問題,找前業主無效的債權人還將他也告上法院,以至于前往工地執法的人員,將前往工地看他的母親,“不分青紅皂白連人帶車帶去了法院”。

因為地產業務而熟悉鋼材等大宗商品的行情和行業機會后,2002年張勁帶領雪松進入大宗商品領域,并在此后圍繞地產、大宗商品持續深耕,探索出一條以重構產業價值為導向、以實業為根本、以金融守實業的產融發展道路,并先后控股齊翔騰達(002408)、希努爾(002485)兩家A股上市公司,對其進行有效的產融整合與提升,繼而有了2018年以2210億元的營收首次上榜《財富》世界500強第361位的成績。

但這一路上,也是步步驚心,吃夠了資金、業務等等苦頭。

典型如2004年到廣西投資一家冶煉廠,結果卻被騙了幾個億,幾乎所有的流動資金都被騙走,而公司又正好有貸款要還。

“為還貸到處借錢,多高利息都要,連父母養老的積蓄都騙出來??孔漚韙呃偷夭亓?,我們才極其艱難地撐了過去?!?/p>

好不容易把大宗商品貿易走順,又遇到了海關查出口退稅。

“作為華南第一鋁材出口商,我們又配合了一年多的調查,業務全部停擺......雖然后來我們被認定無任何非法行為,但畢竟耗費了差不多一年的煎熬時間......凡此種種,不可勝數?!?/p>

種種的艱難經歷,讓張勁發出過“雪松不是從天上掉下來的,雪松是經歷了九死一生,幾十年如一日拼出來的”感嘆,也讓他對“以長遠眼光去樂觀未來、在困難中布局未來、最終造出美好未來”有了經驗和信心。

進而,他在去年談及民營金融幾乎是色變的大環境中,看出民營金融、特別是中江信托這個眾人眼中的燙手山芋可以與雪松整合做大的光明前景。

在張勁看來,“金融強監管”是經濟政策的基本方向,這在很長一段時間都不會改變。中國經濟體量巨大,發展也快,而金融是一國經濟之本,只有管控才能帶來安全。而金融監管的重要方式就是控制牌照,強監管必然意味著牌照有限。

最重要的是,金融在中國依然有巨大的發展潛力,而雪松要想成為真正的全球頂尖綜合性產業集團,必須要有金融板塊作為支撐,需要盡早有一塊主流金融牌照。

“信托牌照是目前金融機構牌照里最稀缺的牌照,全國就68個,因此也被稱為眾牌照之母。擁有這塊牌照,對于雪松的長遠發展,意義至關重要?!?/p>

張勁在內部講話時還提及:“國家調控,總是有張有弛。經濟政策,這個時期緊縮,下個時期又會擴張。做企業需要審時度勢,但在關鍵時刻更需要逆向思維,因為最后贏家總是少數。我從不相信隨波逐流,我信的是未來主義,信的是藍海戰略。別人爭搶最厲害的時候我不會出手,而當大家覺得牌照進入貶值軌道的時候,我們就可以著手布局?!?/p>

4

落實到業務發展上,雪松控股與中江信托也是一個相當互補的組合。

首先,雪松控股的雄厚實力可解中江信托的困局,使其盡快恢復到正軌,信托業依然具有廣闊的發展前景,這會讓雪松和中江都因此受益。

其次,雪松控股在產融領域擁有豐富的經驗,其現有業務與中江信托存在較強互補性,這可令其在引導信托資源服務實體經濟方面發揮特別的作用,進而取得1+1大于2的效果。

比如,雪松控股的供應鏈業務。

如今在中國做實業,已不是一個企業與另一個企業的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭。雪松很早就看準這一點,于是在供應鏈關鍵環節不斷布局卡位,圍繞供需兩端創造增值。

旗下的供通云供應鏈集團(簡稱供通云),通過先后推出點價權讓渡、代理套保、虛擬庫存、委托加工等個性化內容服務客戶,在有色、化工、石油、鋼材、農產品等領域廣泛開展交易,并布局物流、倉儲、碼頭等供應鏈資產,建立信息化交易平臺,為產業鏈上下游3千多家企業提供供應鏈系統一站式服務,并且還在國內第一個引入跨國公司量化風控管理體系,構筑起集倉儲、物流、咨詢、期貨、保險于一體的大宗商品閉環供應鏈平臺,幫助國內企業爭奪大宗商品定價權,提升其對產業鏈的掌控能力。

扎實與產業鏈價值重塑與提升的業務策略,讓雪松的供應鏈業務即便在2008年金融?;?span>2011年~2015年大宗商品下行周期中,仍然保持無一單毀約的記錄。

金融從來都是產業重要的支持,雪松雖然一直在努力補充這個短板,但卻一直未能真正自主掌握核心。

控股中江信托后,雪松的整個供應鏈業務所覆蓋的企業,便可與之化學反應。

“雪松是做大宗商品的,為數千家中小企業提供供應鏈金融服務。在這個過程當中,我們對中小企業融資難、融資貴的問題感觸很深,我們也希望通過創新信托業務,為中小企業提供更好的供應鏈金融服務,為社會創造更大的價值,這也是我們中江信托的重心?!閉啪⑺?。

雪松旗下的其他事業,也都可在此一邏輯下,與中江信托從業務上互惠互利。

比如其所擁有的多家中國物業服務百強企業,以及背后的幾十萬高凈值業主,也都能為中江信托源源不斷地提供高凈值人群客戶資源,增強中江信托的資金實力。

但這并非是雪松想要因此做大金融業,甚至重復過去一些民營金融的道路。

就在雪松獲準入主中江信托之時,張勁就已經決心清出所持廣州銀行、廣州農商行股權,并宣布金融將不會成為雪松的獨立板塊。

雪松對中江信托的頂層設計,最終是要開放地面向社會,服務實體產業;雪松業務生態所能影響與輻射的實業產業,也只是讓中江盡快進入正軌并良性發展的墊腳石而已。

張勁相信,只有面向服務社會實業與產業,而不是做成自己的資金池,中江信托才真正有發展,也才真正值得雪松去做。

因此,與中江投資者的懇談會上,張勁強調了雪松控股后的中江,不但會妥善解決歷史問題,“我有這個誠意、我有這個決心、我有這個實力來解決這個問題”,而且還會“發展成為新時代金融高質量發展的企業”。

現場有投資者表示:“現在如果雪松集團、張總能把這個事解決,(就會)在整個信托界樹立了一個非常好的名聲。而且我可以講,只要解決了,我還愿意買雪松的產品?!?/p>

5

投資者并未言過其實。

如果雪松能通過市場和專業的手段將中江信托問題解決,對中國信托業乃至民營金融的探索,都會具有重要的意義。

而且,不只是經濟意義,還有社會意義。

1979年,榮毅仁在鄧小平一句“榮老板要做大生意啰”的囑托下,發起成立中國國際信托投資開始,中國信托業已走過40年的發展歷史,并成為金融業的重要一部分。

這一過程中,誕生了中信這樣的世界級金融企業,為中國經濟發展做出了堪稱居功至偉的貢獻;也一路留下經驗教訓,比如,至今為止中國唯一一次金融機構破產案:國內規模僅次于中信的廣東信托破產案,即廣為人知的“廣信事件”。

廣東信托依托其全國對外借款的“窗口公司”地位,深入參與了各地方三千多個項目。但長期依賴體制的廣信經營內功不足,在國家實行外債全口徑管理后便陷入了借新還舊的惡性循環,終于在金融?;猩昵肫撇?,甚至一度殃及我國的主權信用。

廣信之后,中國信托業開始了近十年斷斷續續的停滯與整頓,直到10年后,2007年新“兩規”出臺,中國信托這顆“蒙塵的珍珠”再次閃現華光,進入了十年黃金擴張期。

再一個10年后,信托業的發展似乎又走到一個關鍵節點上。

一方面是產業的轉型升級,尤其民營中小企業的發展,仍對金融有巨大的需求,而信托業原本是一個很好滿足需求的渠道。當年,榮毅仁提議成立信托公司來肩負起撬動改革開放的重任,也正是看中了信托靈活、強大的資源整合能力和市場競爭力,能在計劃經濟體制之外殺出一片天地。

而另一方面,不少信托公司越來越向“脫實向虛”靠攏,加之經濟大環境、尤其產業轉型升級的陣痛,讓金融風險在信托行業被急劇放大,引發去年的集中爆雷潮,并帶來一系列的問題。

這些問題的解決,都需要市場、專業的力量,真正讓市場在資源配置中起決定性作用。

類似雪松這樣的民營企業,如能在一批問題信托公司中走出一條市場、專業并且產融結合的盤活道路,不但對其自身發展,同樣也對金融和實業的配合起到積極示范作用。

張勁始終堅信,只有可持續創造價值,才能可持續發展。這也是他從自己的過往學到的經驗,甚至是教訓。2008年,香港股市再罩烏云,彼時中信集團80%的資產和利潤都押在了金融板塊,旗下的中信泰富更是被集團緊急注資15億美元才化險為夷。

這次風險管理的失控,給中信管理層一個極大的警醒。幾番論證后,集團最終確定“有所為有所不為”的方針和“金融實業并舉”的發展方向。

如今,雪松控股的戰略布局與之不謀而合。

改革開放之初,吃著火鍋點將的小平同志曾強調:“錢要用起來,人要用起來?!?/p>

今天,這句話對急需強化與優化實體經濟、尤其廣大民營中小企業金融服務體系的中國來說,依然管用。

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