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建立靈活的IT部門 2003年06月05日

不靈活的IT部門存在兩大風險,建立IT部門靈活性有三個步驟。

IT部門不得不面對的悖論 2011年07月11日

IT部門的有些價值是可以顯性表達,但更多隱形價值卻因為我們管理水平的差距、對事物認識的差距被掩蓋、忽視,也無法實現清楚的量化表達。

IT部門的職能影響部門價值 2011年06月27日

IT部門應該具備六個職能,而且這些職能之間又是相互關聯的。

對技術性人才的精益管理:法國巴黎銀行首席信息官訪談 2011年12月13日

法國巴黎銀行首席信息官講述將精益管理引入銀行IT部門的獨特挑戰。

創建能力導向型IT組織 2014年10月30日

該在IT部門采用新的方法了,企業可在其中優先發展、培育和執行經過定義的一套能力,從而在增量改進的基礎上實現差異化的競爭優勢。

大數據團隊如何確保效率和安全?聯想和新華三是這么做的 2018年07月02日

企業IT部門不再僅僅是維護企業本身的業務運作以及數據處理,更多是接入整個生態系統進行業務交互。

How to Tap IT's Hidden Potential 2008年05月23日

IT部門成為公司高層的關注對象,整個組織都將理解IT部門的重要性,IT部門也能更好地發揮作用。

整合IT與自動化團隊 2009年01月06日

由于以往彼此間沒有通過網絡聯系在一起,或沒有使用同樣的網絡,自動化部門與IT部門之間一直都存在一種競爭關系。如今,將基于標準化的技術從IT領域遷移到工廠車間促使IT部門與自動化部門打破...

建立高績效的IT團隊 2006年04月03日

從四個方面著手,使IT部門成功“轉型”。

移動讓企業更靈活 2010年06月10日

采取了移動戰略的企業在能力、商業價值、成本評估、成本削減、風險管理和基礎設施影響方面都表現突出,這都離不開IT部門自始至終的積極參與。

讓IT成為利潤中心 2007年12月13日

三家公司,以三種方式,把IT部門轉變成為利潤中心。

對云計算的炒作和高期望為何直上云端? 2013年02月01日

雖然圍繞云計算的宣傳炒作和群情激昂已經達到了極端狂熱的程度, 但很多企業仍然對云計算的安全性以及與IT部門的整合問題感到擔憂。

首席信息官的當務之急:做得更多,花得更少 2013年05月24日

IT部門既能幫助企業降低成本,又能為企業增加商業價值。二者可以兼顧。

長安汽車的數據四驅:化繁為簡秘籍 2015年02月13日

如今長安汽車IT部門的前面已經冠上了“管理創新”的字頭,這表明其已經從對業務的支撐向引領的角色轉型。

長安汽車的數據四驅 2015年01月07日

如今長安汽車IT部門的前面已經冠上了“管理創新”的字頭,這表明其已經從對業務的支撐向引領的角色轉型。

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