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三d中奖规律表:華為基本法相關文章

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管理中最怕“曖昧”兩字 2018年12月07日

管理中最怕“曖昧”兩字

"曖昧"的企業文化和佛系文化的不同在于,曖昧之下的企業文化,就會形成唯上是從的風氣。企業該如何避免?

每家企業都需要一部“基本法” 2016年10月17日

“基本法”解決的是一個企業最基礎、最根本的問題,我們稱為企業的“第一問題”。

項兵解析:華為的全球化戰略 2009年04月01日

本案例分析了華為的全球化戰略內容。研究表明,任正非有關中國企業全球化運營方面的一些創新性認知,使其超越了“中學為體、西學為用”的傳統思維方式束縛;在看似“獨立自主”發展模式背后,...

華為的全員中產階層路徑 2011年12月29日

用二十余年時間,任正非將自己在華為的持股權稀釋到只剩下1.42%,成就了一家制造“中產階層”的偉大商業機構——華為員工通過工會持有公司98.58%的股權。

胡彥平:變革,從管理的基本功開始 2019年03月11日

企業,當你朝著目標前進的時候,最重要的是毅力,而不是速度。我們看到很多的企業在搶速度,最后的結果都是死掉了。因為缺少基本功,而基本功的建立是需要長期堅持不懈的努力的。

遠觀華為 2012年02月16日

華為的低調和強勢、華為的以人為本和軍事情結、華為的與時俱進、華為的統一戰線無不令人著迷,無不體現著“灰度”的辯證色彩。

華為公司管理者培養路徑圖 2018年05月03日

華為管理者的成長大致遵循“‘士兵’(基層員工)——‘英雄’(骨干員工)——‘班長’(基層管理者)——‘將軍’(中高層管理者)”的職業發展路徑。根據華為公司人才培養工作的實踐特點,...

任正非:管理變革十五年 2010年08月24日

華為之于中國,無異于豐田之于日本,同樣,華為管理模式也如豐田模式的一樣,成為影響中國管理的一面旗幟。

華為的“學習型組織”是如何煉成的? 2016年01月10日

截止2014年底,華為公司掌握的技術專利數量已在行業內處于領先位置。這顯然是組織學習與創新學習的結果。有人說,正是學習型組織的構建,使華為公司成長為有競爭實力的世界級公司。

華為:通信兵任正非攻城略地(2) 2011年03月17日

任正非總是“危言聳聽”:“在這個領域,沒有喘氣的機會,哪怕只落后一點點,就意味著逐漸死亡?!?/p>

中國,何以出現更多的華為? 2019年11月18日

經濟的下滑,外資的撤離,失業人口遞增,貿易戰的開打,以及國家的持續發展需要,都在呼喚著我們民族企業更強更大。而中國的民營企業在支持中國經濟的發展占據重要地位,發展民營企業,就是助...

美好的聯想,敵不過我們的健忘;理智的華為,禁不起鋪天的熱捧 2018年08月14日

美好的聯想,敵不過我們的健忘;理智的華為,禁不起鋪天的熱捧

世界上一定有成功的企業,但沒有時刻閃耀的品牌,更沒有能夠穿越時代的企業家。

未來的經營,不再靠控制 2018年08月15日

未來的經營,不再靠控制

企業最終回歸到兩個最基本的經營要素,就是經營客戶、經營人才。

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